Tuff ekonomi för IBF – handlingsplan krävs
IBF Falun brottas med allvarliga ekonomiska prövningar.
För att säkra elitlicens även nästa säsong behöver man möta upp ett rejält minus genom att jobba enligt en särskilt framtagen handlingsplan.
Klubbchefen Daniel Lindkvist konstaterar utmaningar – men ser goda möjligheter för föreningen att rida ut stormen.
Nyligen höll IBF Falun årsmöte och efter detta kommunicerade man att klubbens ekonomi lider kännbara minustecken.
Ett preliminärt bokslut visade ett negativt rörelseresultat om -582 000 kronor. Dock tillkom fler kostnader kopplade till föreningens helägda aktiebolag (se faktaruta nedan).
Sammantaget innebär detta att IBF Faluns resultat för verksamhetsåret 2025/2026 visar –1 094 371 kronor. Det egna kapitalet uppgår till –389 295 kronor.
Kommande år behöver IBF Falun göra ett positivt resultat som motsvarar sistnämnda summa – plus ytterligare 50 000 kronor.
Detta då Svenska innebandyförbundet i våras bland annat fattade beslut om krav på 50 000 kronor i eget kapital för att ges elitlicens. Det hela träder i kraft inför säsongen 2027/2028.
Om IBF Falun ej kan leva upp till det ekonomiska kravet riskerar de degradering från Svenska Superligan.
Daniel Lindkvist konstaterar att föreningen befinner sig i en utmanande situation som kräver åtgärder:
– Vi visste sedan tidigare att förutsättningarna var ganska tuffa, vi hade ändå behövt hämta upp ett småkämpigt ekonomiskt läge. Men att vi skulle hamna här, det har kommit till oss på senare tid.
– Att säkerställa det egna kapitalet är givetvis ruta ett i det här arbetet. Och som vi ser det finns stora möjligheter att klara av detta.
Han upplyser att man nu budgeterat för ett resultat om 622 000 kronor, vilket betraktas som genomförbart.
Han fortsätter:
– Det är en ekonomi som måste vändas och det är självklart stort fokus just nu på allt som rör detta. Skulle ändå säga att det finns en hel del positivt att utgå från.
Lindkvist berättar att man jämfört med denna period i fjol nu ligger cirka en halv miljon kronor bättre till rörande intäkter på partnersidan. De senaste tre åren uppges dessa intäkter varit totalt 4,7 miljoner respektive 3,3 och 3,2 miljoner kronor.
– Det handlar inte om att vi ska göra något "Herkules-verk", men göra det vi kan för att öka intäkterna och dämpa kostnaderna. Vi har bland annat avvecklat den tjänst som ansvarade för cuper och camper och i stället hittat en konsultlösning.
Klubbchefen utvecklar:
– Förra säsongen fick vi inte den träff vi önskat med matcharrangemang som en metod för att öka publiksnittet. Den här säsongen kommer vi inte att jobba på samma sätt, men jag tycker ändå att det gjordes mycket bra som ger en push att fortsätta med upplevelser kring matcherna. Vi har en strategi att bygga vidare på.
– Vi ska ha in någon på en deltidstjänst för att jobba med matcharrangemang och sponsorförsäljning, vilket det i nuläget är jag som pysslar med.
Till fjolårets säsong fanns också en tanke att aningen lägre biljettpriser skulle resultera i fler åskådare och därmed i viss mån ökade publikintäkter.
Så blev emellertid inte fallet, klargör Lindkvist.
– Nej, det fick inte riktigt den positiva effekten vi hoppats på. I år har vi därav justerat upp biljettpriserna litegrann, men jag skulle fortfarande säga att det är ganska billigt att gå och se IBF Falun spela innebandy.
När föreningen nu agerar enligt en handlingsplan för att få ekonomin på rätt köl, finns även flera nya namn i styrelsen. IBF Falun mönstrar i dag följande styrelseformation: Daniel Lindkvist (ordförande), Linnéa Kindström (ledamot), Stefan Dömstedt (ledamot), tidigare spelar- och tränarprofilen Eric Björk (ledamot), Gunilla Roberg (ledamot) och Lars Lindgren (ledamot).
De tre sistnämnda är nytillskott i styrelsen och tillskrivs stor kompetens inom både kommersiella och sportsliga faktorer.
Daniel Lindkvist tar ett samlat grepp om dagsläget för en av innebandyvärldens mest framgångsrika föreningar. Han hymlar inte med att man måste jobba hårt och klokt för att bemästra ett ekonomiskt stålbad, men enat fokus och den beslutade handlingsplanen betonas vara styrkor på vägen framåt.
– Sedan är givetvis de sportsliga framgångarna viktiga då det lockar folk att komma och se IBF Falun spela. Vi hoppas att både publik och näringsliv är med och sluter upp kring innebandyn. Sammantaget har vi goda chanser att lösa det här, avrundar klubbchefen i toner av tillförsikt.
De två nästkommande helgerna stundar hemmamatcher för IBF Falun varav den första är kvartsfinal i Svenska Cupen mot IBK Dalen.
I korthet – IBF Faluns ekonomiska läge• Föreningens preliminära bokslut visade ett rörelseresultat på –582 000 kronor.
• Då bokslutet för föreningens helägda aktiebolag slutförts behövdes ytterligare kostnader och finansiella poster tas med i årsredovisningen.
• Det handlar bland annat om kostnader för namnrättigheten till arenan samt hyran för kiosken och Terrassen.
• Dessa kostnader ligger i aktiebolaget, men då bolaget i stort sett saknar egen verksamhet och egna intäkter, förs kostnaderna vidare till föreningen.
• När bolaget bildades lämnade föreningen ett aktieägartillskott om 260 000 kronor. Revisorn bedömer att tillskottet ska skrivas ned i sin helhet då bolaget för närvarande saknar möjlighet att återbetala det.
• Denna nedskrivning påverkar årets redovisade resultat, men innebär ej någon ny utbetalning från föreningen.
• Med samtliga poster inkluderade är föreningens resultat för verksamhetsåret –1 094 371 kronor. Det egna kapitalet uppgår därmed till –389 295 kronor.
Daniel Lindkvist: "Det finns ingen anledning till uppgivenhet eller onödig dramatik. Vi känner till utgångsläget, har hanterat posterna kopplade till aktiebolaget och har nu en beslutad plan och en förstärkt styrelse för att genomföra den", säger han.
(Källa: IBF Falun)
Senaste numret av Lokalt i
